Totes les entrades de admin

Hydra onion | Официальный сайт Гидра 2021 : Гидра зеркало | Тор браузер гидра : гидра онион | Рабочее зеркало гидры














Hydra shop – магазин моментальных покупок

Гидра онион (Hydra onion) – это самая популярная площадка запрещенных товаров в “черной” сети (Draknet). Данный магазин в основном ведет свою деятельность в Tor browser, так как он является безопасным браузером и всвязи с тем, что товар которым торгуют на hydra shop является незаконным, данный браузер идеально к нему подходит. Tor browser работает через vpn постоянно, поэтому это позволяет сохранять полную анонимность для каждого пользователя сайта гидра. Также, на сайте работает двухфакторное шифрование, для тех кто не хочет разбираться с тор браузером. С обычного браузера вы тоже можете попасть и с помощью алгоритмов защиты, вы останетесь незаметным, но для полной конфиденциальности рекомендуем использовать Tor.

Гидра полностью безопасна, они тщательно относятся к конфиденциальности каждого клиента, основная проблема hydra shop является то, что проблематично найти официальную ссылку сайта гидра, для этого вы публикуем зеркала на сайт гидра, которые мы рекомендуем вам сохранить к себе в избранное.


Официальные зеркала для обычных браузеров

Ссылки гидра онион для тор браузера

Магазин моментальных покупок постоянно прогрессирует и уже сегодня гидра работает по таким странам: Россия, Беларусь, Украины, Казахстана. Мы расширяемся и планируем расти дальше.



Популярные города: Краснодар, Санкт-Петербург, Минск, Казань, Астрахань, Томск, Астана, Пермь, Киев, Харьков, Москва, Ростов-на-Дону, Иркутск, Тамбов, Нурсултан, Красноярск, Владивосток.

Темный магазин работает по принципы автоматических продаж, вы можете приобрести то, что пожелаете в любое время суток и не нужно ждать продавца.
Есть гарант продаж, в виде того, что продавец не получить оплаченные вами средства, пока вы лично не подтвердите “наход” закладки. На Hydra работает техническая поддержка круглосуточно, поэтому по всем интересующим вопросам на тему Гидры, вы можете обратиться к ним. Вам обязательно помогут и в случае если у вас какие-то проблемы с “находом” или вы считаете, что вам продали товар плохого качества – напишите в тех поддержку, они решат ваш спор и предложат варианты развития данной ситуации.

Первые покупки на сайте гидра

Сайт Гидра работает через такую валюту как – биткоин. Для того чтобы перейти к покупкам вам необходимо пройти короткую регистрацию и пополнить свой личный счет криптовалютой. Одной из особенностей является то, что переводу для гидры не требует подтверждения blockchain.

В “темном магазине”, вы можете приобрести: траву, бошки, шишки, мефедрон, гашиш, амфетамин, лсд, мдма, кокс, экстази, гидрапоника и многое другое. Hydra ещё предлагает своим клиента различные запрещенные услуги, по типу: подделка документов, взлом почты, соц. сетей и тому подобное.

Также, из-за того, что мы постоянно растем, уже сегодня мы можем предложить вам уникальную возможность выбрать район в котором будет сделан клад. Вы можете использовать данную функцию в целях удобства или же наоборот, отведения внимания, заказ товар в другом районе, выбирать вам.

Для пополнения личного счета аккаунта на гидре, мы рекомендуем вам использовать “чистые” криптомонеты, чтобы повысить процент анонимности и вас никто не смог отследить, мы рекомендуем сервис по очистке биткоинов, биткоин миксер – BitMix.

Это популярный сервис в даркнете, у него огромный опыт работы с клиентами и большой резерв криптовалюты.

Данная прачечная биткоинов, также работает в черной сети и базируется в Tor браузере, но есть ссылки и для обычных браузеров, мы с вами поделимся ссылками данного сервиса, чтобы вы смогли как следует позаботиться о своей анонимности.


bitmix.biz – Биткоин миксер

bitcoinmix.biz – Зеркало на bitmix


Для вас существует такой сайт как “Рейтинг биткоин миксеров – Топ 10 миксеры криптовалюты”, в котором расположен рейтинг всех популярных и надежных биткоин миксеров, в виде топа сервисов по очистке криптовалюты. А также отзывы и обзор биткоин миксеров, принцип их работы, их плюсы и минусы


Теги: Биткоин миксер, топ биткоин миксеров, рейтинг миксеры криптовалюты, отмывка криптовалюты, очистка биткоинов, bitcoin mixer, bitcoin tumbler, bitcoin blender, clean tainted bitcoins, best bitcoin mixer, bitcoin mixing service with lowest fee


Официальный сайт гидра 2021

Хотим предупредить вас о том, что в сети полно фейков сайта гидра, поэтому пользуйтесь только официальными ссылками на гидра магазин. Также, проверяйте правильность адресов, тем более при пополнении счета. Это сегодня самый актуальный вопрос для нас, будьте осторожны.

Бывает ещё так, что наши сайты недоступны и возможно находятся под атакой злоумышленников, в таком случае вы можете просто перейти на зеркало веб-сайта Гидра.


Сохраните данный список к себе в избранное и удачных покупок, проверяйте url адреса и будьте внимательнее.

Els influencers dins l’empresa, un nou model de lideratge?

Tots hem sentit a parlar de concepte d’influencer, definit, des delicon23
punt de vista del màrqueting, com aquelles persones amb una gran capacitat i habilitat per influenciar en l’entorn en què es mouen i que, per tant, generen opinions i comentaris que fins i tot poden fer canviar comportaments i hàbits de la resta d’usuaris. Avui hi ha influencers en la majoria d’àmbits, però els que surten més sovint als mitjans són els que tenen a veure amb el món del comerç electrònic, la moda o les celebrities. Hi ha marques comercials que lluiten aferrissadament (i a cop de talonari) per aconseguir que alguns influencers confiïn en elles, la qual cosa demostra que el paper que han adquirit aquestes figures, sempre molt actives en les xarxes socials, és francament rellevant. Les marques contracten aquests professionals perquè entenen que cal fer-ho – sí o sí – dins de la seva estratègia de màrqueting.

El gran poder de l’influencer líder a l’empresa

Però avui volem fixar-nos en un tipus d’influencer diferent: el que podem trobar dins d’una empresa, fent moltes altres funcions, però exercint alhora d’influenciador i, conseqüentment, convertint-se en líder d’un (o de diversos grups) i en un autèntic ambaixador de la marca o companyia. Potser no tenen l’etiqueta de “líder”, però, sens dubte, ho són: es tracta d’un nou model de lideratge, el qual s’ha estat analitzant des de les noves perspectives 2.0 dels recursos humans.

Un treballador d’una empresa que tingui una activitat constant a les xarxes socials (on parli del seu dia a dia, comenti temes professionals, esmenti constantment l’empresa, expliqui històries de l’equip on treballa, etc.) pot arribar a ser un autèntic influencer de l’organització, un líder del grup, un ambaixador de la marca, un creador d’opinions. Quant més companys i companyes el segueixin, més poder tindrà. Quan més poder tingui, més credibilitat guanyarà. Quant més parli de l’empresa, de la feina, del seu dia a dia, més alerta haurem d’estar.

Com hem d’actuar davant d’aquesta nova realitat?
influencerDe vegades l’error que es comet a les empreses és, precisament, no saber detectar els influencers ni prendre prou consciència del poder d’alguns empleats a les xarxes socials.

El més important és tenir molt clar que, quan constatem la presència d’un influencer dins de l’equip, cal estar molt alerta de la seva activitat: de vegades l’aparició d’un influencer ens pot beneficiar, i en aquest cas hem de promoure corporativament la seva activitat: fins i tot ens pot ajudar a reconduir certs temes o ens pot donar suport en algunes estratègies empresarials. Però l’influencer també ens pot perjudicar, sobretot si la relació empresa-treballador passa per un mal moment o té algun punt de fractura. En aquest moment, tenir eines per conèixer quina és la seva activitat a la xarxa és absolutament necessari. Perquè de vegades les xarxes donen veu – i molt de ressò – a temes que hauríem pogut controlar i resoldre internament, evitant, doncs, un “eco” innecessari.

Primeres JORNADES JURÍDIQUES D’ASSETJAMENT LABORAL – Girona, 25 de maig del 2016

jornadesEl Fòrum de RRHH&TRAINING&NETWORKING, amb el suport de Cuatrecasas, organitza: les I Jornades Jurídiques d’Assetjament Laboral, que tindran lloc el proper 25 de maig a l’Auditori Josep Irla de l’edifici Generalitat, Pl.Pompeu Fabra 1, Girona 17002.

Aquestes Jornades estan adreçades a directius, gerents, responsables de recursos humans,  gestors de personal, o persones interessades temes d’assetjament, tant de l’empresa privada com de l’ Administració pública.

Podeu clicar el tríptic de les jornades clicant aquí.

L’objectiu de les Jornades és donar una formació de qualitat i un
intercanvi d’experiències d’ èxit a partir de l’exposició de ponents
de primer nivell i grans coneixedors dels diferents àmbits que inclou
la Gestió de Persones.
Les persones interessades poden omplir el formulari en el Següent link (https://goo.gl/o0pSpN) o enviar un mail indicant nom , cognoms, empresa i càrrec a la següent adreça:

info@trainingandnetworking.com
Per més informació : telèfon : 616786975
www.trainingandnetworking.com

AMB LA COL·LABORACIÓ DE GRUP ORGANIGRAMA

Els 10 errors principals en la selecció de personal

Error núm. 4: Quan perdem el millor candidat per culpa nostra… el ritme equivocat en la selecció

planningDins de la sèrie d’articles dedicats als errors prototípics que es cometen a l’hora de seleccionar personal, en aquesta ocasió volem centrar-nos en tot el que té a veure amb el ritme més adequat que hem de donar al procés. I parlarem del ritme en els tres estadis del servei: en l’ABANS, en el DURANT i també en el DESPRÉS.

L’ABANS

Quan ens plantegem incorporar una persona, és bo fer-ho amb una certa previsió, però no podem ser excessivament anticipadors ni és recomanable, en general, començar el procés mesos abans de la incorporació real. El motiu és clar: si comencem a moure fils i a cercar candidats amb tanta antelació, aquests candidats poden quedar pel camí si, mentre dura tot el nostre procés, se’ls presenta alguna altra oferta professional. La planificació és bona (i cal dir que és necessària si el perfil és d’un nivell directiu, per exemple, en què la complexitat del traspàs de funcions és superior); però treballar amb personal és treballar en un entorn canviant i, per tant, quant més controlat ho tinguem en el temps molt més segur serà el procés.

EL DURANT

Mentre dura el procés de selecció cal que el procés es faci a bon ritme: primeres i segones entrevistes, proves, resultats, etc. En aquest punt, tenir captada l’atenció dels candidats fa que la seva implicació en el procés sigui major. Quants més dies passin entre acció i acció amb els candidats, més risc tenim que canviï la seva situació i també les seves esperances en el procés.

EL DESPRÉS

En la fase final de la selecció de personal, l’error més prototípic que, com a empresa de selecció, hem detectat al llarg de la nostra trajectòria és l’eternització de la fase final. En d’altres paraules: l’empresa ja s’ha decidit, però no acaba de concretar el com i el quan serà la contractació i incorporació, i deixa passar temps… És realment un perill: podem perdre la persona quan ja ens havíem fet a la idea, simplement per no haver-lo lligat tot.

La conclusió final seria que el ritme d’un procés ha de ser constant i sense interrupcions, perquè, com dèiem, les persones que hi estan implicades i que hi participen estan dins d’un context que pot canviar dia a dia.

Conviure a la feina amb col·legues tòxics…

toxiccoworkersTots sabem que és habitual trobar persones de personalitat complexa en tots els àmbits de la nostra vida, inclòs evidentment el laboral. D’entre aquestes personalitats, hi ha les anomenades “tòxiques“, formades per un conjunt de trets, que poden ser molts i molt diferents, però que tenen el denominador comú de poder-nos jugar moltes males passades a la feina. El més necessari és saber-les distingir, aïllar i, sobretot, evitar.

TIPOLOGIES DE TÒXICS

En el dia a dia laboral podem haver de compartir feina amb tòxics molt diferents, com ara: el tòxic DESQUALIFICADOR (que se sent bé manipulant i atacant emocionalment als altres); el tòxic ENVEJÓS (que desitja sempre el que tenen els altres, vol que fracassin, i posa recursos perquè així sigui); el tòxic SOCIOPSICÒPATA (impulsiu, ambiciós i que tracta d’aconseguir els seus objectius sense tenir en compte els altres), , el tòxic NEGATIU (que ho veu sempre tot negre, es queixa per tot i intenta que entris a la seva espiral de pessimisme), el tòxic NEURÒTIC (que vol sempre cridar l’atenció, té un humor canviant i no pot suportar que els altres sàpiguen més que ell), etc.

Podríem fer una llarguíssima descripció de característiques psicològiques i socials de cadascun d’aquest tipus, i també afegir-ne molts més, però aquest no és l’objectiu de l’article d’avui. La finalitat és parlar d’un tipus de tòxic que, malauradament, és dels més habituals en l’àmbit laboral. Aquest tòxic pot fer més mal que cap altre dins un equip de treball i, paradoxalment, sap com passar desapercebut durant temps i temps. És el TÒXIC MANIPULADOR.

 

LA FINA MANIPULACIÓ DEL TÒXIC MANIPULADOR

El MANIPULADOR és una persona que sempre és mostra amable i complaent. Té empatia i és agradable. Ningú no diria que, darrere d’aquesta personalitat, hi pugui haver-hi algun aspecte negatiu. Quina és, doncs, la seva arma principal? Què busca el tòxic manipulador? La seva voluntat és aconseguir fer-se amb el control dels pensaments i decisions del seu entorn. Però fer-ho d’una manera elegant, sense que es noti, sense que se sàpiga que darrere de tot plegat hi és ell. Aquest tòxic té recursos per saber contaminar el seu entorn mica en mica, per portar les opinions de les seves víctimes cap al seu terreny, per influir sempre de sotamà, per aconseguir el que vol sense que ningú l’assenyali. És realment un expert de l’art de la manipulació, i quants més adeptes guanya, més fort se sent.

COM PODEM SOBREVIURE AL TÒXIC MANIPULADOR

Si detectem que hi ha algun subjecte manipulador en el nostre equip de treball, només hi ha una opció possible: eliminar la seva presència en l’equip, en d’altres paraules,  acomiadar la persona. El manipulador és un clar tòxic que actua de mala fe i, per tant, davant d’una actitud així la resposta ha de clara i contundent. No acomiadar-lo només suposa allargar una situació que no millorarà amb el temps, perquè el manipulador no es pot reconduir ni canviar. És més, quan ens haguem deslliura’t del manipulador, tindrem una recompensa tan clara que l’única cosa que podrem pensar és una: “Per què ho ho hem fet abans”?

Manipulation

 

He enviat un email per error! Puc tornar enrere?

Segur que la majoria de nosaltres hem experimentat en alguna por_emailocasió aquella suor freda que sentim just un segon després d’haver enviat un correu electrònic per error… Sí, aquell correu on hem oblidat algun tema important, on no hem respost el que tocava o que equivocadament hem enviat a qui mai hauria d’haver-lo llegit… En aquell moment, donaríem qualsevol cosa per desfer aquella acció, per tornar enrere i ser capaços de fer tornar el missatge cap a la nostra safata i no cap a la del receptor. Hi ha alguna manera d’aconseguir-ho? Hi ha algun sistema que ens permeti salvar la situació? La resposta és que amb alguns gestors de correus sí.

 

COM PODEM RECUPERAR UN EMAIL ENVIAT PER ERROR

gmail-correuUn cop més, apareix un producte Google per salvar aquests tipus de maldecaps. El seu gestor de correu, el Gmail, permet recuperar correus, però sempre que hàgim configurat prèviament aquesta opció (ho hem de fer a l’apartat de “Configuració”, que es troba al marge superior dret, a la rodeta de la barra d’eines  rodeta).  Podem activar l’opció i també dir-li quants segons tenim per “desfer” l’acció d’enviar.

Si l’opció està configurada, cada vegada que enviem un correu tindrem uns segons per pensar: per recuperar el missatge, modificar-lo i també per eliminar-lo del tot. Uns segons d’or, que segur que ben segur que hauríem volgut tenir en alguna ocasió del passat..

gmail

Els 10 errors principals en la selecció de personal

Error núm. 3: Quan l’entrevistador s’enganya a si mateix

hurryTenim una necessitat que ens urgeix: volem substituir algú que plega, i que ho farà molt aviat; o tenim un nova oficina que ha de començar a funcionar; hi ha un nou projecte urgent i necessitem que algú se’n responsabilitzi ja… Tenim una vacant i hem de solucionar ràpid el tema, perquè hi ha feina per fer i perquè així deixarem de tenir el problema damunt de la taula. I tirem pel dret: decidim contractar algú que, malgrat no haver-nos convençut al 100%, pensem que ja ho acabarà fent prou bé. Ens volem autoconvèncer que aquella és la persona adequada perquè és la que tenim a davant, però caiem en un error que, sens dubte, ens portarà conseqüències negatives.

 

En la selecció de personal, la pressa és mala consellera

De vegades, en un context com el que hem comentat, les decisions de contractació es fan enmig de la desesperació i la precipitació. L’empresari té la sensació que dedicar-hi massa esforços o dies només li fan perdre el temps. Contracta algú, i després ja ho veurà. Aquesta presa de decisió és un greu error, perquè una mala decisió en selecció comporta grans riscos a curt i mig termini.

Si es tenen dubtes, val més parar a temps. Perquè si no tindrem algú que no ens funcionarà,  hi haurem destinat hores i, probablement, algú altre de l’equip també hi haurà dedicat esforços per donar-li formació, integrar-lo, etc. Perdrem temps i diners, i el problema, lluny de fer-se més petit, s’haurà fet més gran: perquè continuarem necessitant algú per fer la feina i tindrem alhora una feina afegida: la d’haver de prescindir de la persona que havíem incorporat.

 

Tenir un lloc per cobrir no és el pitjor que ens pot passar

El pitjor és, sens dubte, cobrir-lo malament. Un bon procés de selecció ha de tenir el ritme adequat. I és que una mala selecció no la deixem de PAGAR fins que la persona que no era adequada deixi de formar part de l’empresa; amb una bona selecció, en canvi, comencem a GUANYAR des del primer minut d’aquella persona com a membre del nostre equip.

VIIè Congrés Internacional de Recursos Humans – Girona, 18 i 19 de febrer del 2016

workEl Fòrum de RRHH&TRAINING&NETWORKING,

amb el suport de Cuatrecasas, el Departament d’Empresa i Ocupació (Generalitat), Foment del Treball i Playforapply Technologies, organitza el VIIè Congrés Internacional de Recursos Humans que se celebrarà a la Casa de Cultura de Girona el proper 18 i 19 de febrer de 2016.
Aquestes Jornades estan adreçades a directius, gerents, responsables de recursos humans, de màrqueting i de comunicació, gestors de personal, o persones interessades en la Gestió de Recursos Humans, tant de l’empresa privada com de l’ Administració pública.

L’objectiu de les Jornades és donar una formació de qualitat i un
intercanvi d’experiències d’ èxit a partir de l’exposició de ponents
de primer nivell i grans coneixedors dels diferents àmbits que inclou
la Gestió de Persones. Podeu descarregar-vos el programa informatiu de les Jornades clicant aquí.

Les persones interessades poden omplir el formulari en el següent
link (http://goo.gl/OoDww3) i enviar una còpia del rebut de pagament de la inscripció a la següent adreça:

info@forumgarrotxa.com

Inscripció:  225 euros  (abans del 31 gener 190 euros)

Per més informació: 616786975

www.forumgarrotxa.com

AMB LA COL·LABORACIÓ DE GRUP ORGANIGRAMA

Itàlia aprovarà un decret per acomiadar en 48 hores els funcionaris absentistes

ciaoEl president del Govern italià, Matteo Renzi, va anunciar el passat 17 de gener un decret legislatiu amb el qual es podrà acomiadar “en tan sols 48 hores” els funcionaris públics que cometin absentisme injustificat. “És un fet de sentit comú i de ser correctes perquè permetrà veure amb millors ulls la resta dels empleats de l’administració”, indica.
Renzi havia anunciat divendres en un entrevista televisiva que la mesura seria aprovada  aquesta setmana durant el Consell de ministres i en la qual també s’inclourà l’acomiadament per al dirigent públic que no procedeixi a l’acomiadament del funcionari absentista.
El decret arriba després d’alguns casos de funcionaris enxampats mentre fitxaven i després marxaven a casa o empleats que fitxaven les targetes d’altres companys tant a Roma com a la localitat de Sanremo (nord-oest), on fa uns mesos es van arrestar a una trentena de treballadors del municipi sota aquesta acusació.
Renzi va explicar que d’aquesta manera s’acceleraran els temps d’acomiadament per a aquests casos de “frau” ja que actualment per acomiadar un funcionari absentista es necessita una mitjana de 102 dies.

Font – Diari de Girona http://www.diaridegirona.cat/economia/2016/01/17/italia-aprovara-decret-acomiadar-48/762900.html

 

Quina és la contrasenya més utilitzada al món?

password_1Tot i les notícies que llegim diàriament sobre el perill d’utilitzar contrasenyes poc segures i la necessitat de fer-les més complexes, la realitat ens diu que els usuaris continuem utilitzant “passwords” senzills, que ens siguin fàcils de recordar i que no ens emboliquin. Ho demostra el fet que la contrasenya més utilitzada continua sent la combinació “123456”, segons confima l’estudi fet per SplashData, un famós proveïdor d’aplicacions de seguretat.

Llista de les contrasenyes més utilitzades

1- 123456

2- password

3- 12345678

4- qwerty

5- 12345

6- 123456789

7- football

8- 1234

9- 1234567

10- baseball

La recomanació dels experts d’SplashData continua sent la mateixa des de fa anys: cal dedicar un petit esforç a l’hora d’escollir les contrasenyes i fer-les menys evidents de cares a un possible atac. Si no, facilitem la feina i deixem desprotegides les nostres dades i informacions per haver passat per alt un pas tan important com és la tria de la combinació de caràcters que eviten l’accés d’una persona desconeguda a tot allò que és nostre.

 

FONT: El País http://elpais.com/m/tecnologia/2016/01/20/actualidad/1453281839_103381.html